Post by account_disabled on Apr 23, 2024 6:23:43 GMT -5
更新日期：年月日
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何塞·拉蒙·拉萨罗
何塞·拉蒙·拉萨罗
人力资源管理
我们的组织目前共存的社会经济环境的主要特征是其活力和全球化。我们发现自己正处于不断变化的环境中，它们之间的相互依存程度日益加深全球化政策国际资本流动逐渐增加内部需求减少等等……
所有这些都引导我们向外看。但我们的组织 荷兰电话号码 是否准备好应对我们将不得不面对的这些新挑战？我们的产品适合国外市场吗？我们应该进入哪些市场？我们应该遵循什么策略？什么类型的组织最适合实现我们的目标？
目前，越来越多的组织正在采取这一举措，以应对当地需求的下降，或者作为与其他组织相比更具竞争力的海外整合手段。
进行国际化进程不仅需要经济成本，而且会影响我们的主要资源：劳动力。为了减少这种影响并确保它成为我们在变革面前实现目标的强大盟友，我们必须依靠我们的人力资源部门。但在这个过程中什么可以帮助我们呢？我们怎样才能依靠它呢？对此，你该如何介入呢？
一方面，我们必须利用他们的知识；为了做出决定，我们必须拥有最高水平的信息。人力资源部门可以为我们提供愿景，这将带来一个坚实的方向，使我们能够减少变化，而这些变化只会导致创建补丁来纠正某些可能与我们的使命一致或不一致的特定异常情况。
我们必须通过内部晋升或选拔流程来发现最适合我们的人才。良好的人员评估将使我们比竞争对手更具竞争力，并快速适应不断变化的环境，有利于随时将必要的人员纳入组织的工作，保证员工队伍的发展。其目的是用具有国际化定位的人员填补空缺。
它必须是让我们能够在国际扩张过程中捍卫我们组织的文化和价值观的纽带。这将通过充当其与失业工人之间的对话者来实现。所有这些都将引导我们确保组织内的所有人员，无论身在何处，都遵循同一方向，不会感到流离失所或孤立。
他们有责任通过达成中间点协议来满足内部要求和下岗工人的观点，这将使组织能够以最佳方式实现其目的，而不会造成不必要的紧张局势，而这种紧张局势只会导致拖延或妨碍其正确遵守。
最后一点，人力资源部门必须促进持续的培训流程，不要因为其所处的位置而低估它。这将使劳动力更容易适应不断变化的环境，并提高我们相对于其他人的竞争力。其目标是确保我们的员工始终领先市场一步。竞争力的提高将使我们在市场中拥有更好的视野。